ジンザイは福岡の教育・人事専門のコンサルタント会社。企業・団体の「人財創造」のご支援。
ジンザイは社員の行動変革を促し「人財創造」をご支援いたします。
採用アセスメント
人財育成は、【採用】からスタート！
中期経営計画に基づき、年度毎・雇用区分ごとの適正な人件費及び要員数を算出するとともに顧客企業の戦略に基づき、正しく実行できる適切な人材を採用します。

採用の考え方
経営計画/採用
  • 採用の位置づけ
  • 企業の戦略を実現するのは、その企業に従事する《人》です。
  • まず、企業に必要な人材を厳選し、次に、計画的な教育・訓練を通じて《人財》育成を行います。

  • 採用の目的
  • 自社の経営に必要な『優れた人材（能力・意欲が高い人）』（＝適切な人材）を必要人数確保すること。
  • 採用＝求められる人材（質）×必要人数（量）


採用アセスメント体系
  • 採用システム
  • 「予め設定された評価項目に焦点を当てて、事前に用意された質問例を用い、「４つの手順」に沿って、将来の行動を予測するために、過去の行動を聞きだし、評価する採用の仕組み
採用システムのポイント
  1. 過去の行動から将来の行動を予測
  2. 採用目標職務の主要能力要件＝評価項目設定
  3. 採用面接を体系的に組み立ててシステム化
  4. 効果的な評価面接スキルを駆使
ジンザイの採用システム（特徴）
  1. 求める能力に焦点を当てた面接技法
  2. 効果的な質問で効率よく被面接者の情報収集を行う
  3. 評価項目や基準の統一が図れる
  4. 面接官の質問スキルが向上する
過去の行動は将来の行動を予測する


採用の流れ
  • 採用の流れ


採用アセスメント体系づくりの手順
  • 基礎調査
    • 企業理念、ビジョン、経営戦略等についてのヒアリング
    • 求める人材像、人事戦略等についてのヒアリング
    • 現状の採用活動状況についてのヒアリング
    課題形成
    • 問題点の整理と改善方向の検討
    • 採用システム基本方針の策定
    詳細設計課題形成
    • 採用基準の作成
    • 採用マニュアル、ツール作成
    • 面接マニュアル、各種ツール作成
    導入
    • 対象者への説明・導入支援
    • 採用面接訓練の実施
    • 採用面接時、立会指導


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採用面接代行



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