ジンザイは福岡の教育・人事専門のコンサルタント会社。企業・団体の「人財創造」のご支援。
ジンザイは社員の行動変革を促し「人財創造」をご支援いたします。
企業内研修
企業内研修

階層別研修
  • 研修概要企業の規模が大きくなればなるほど益々、中間管理職のリーダーシップの発揮が求められます。
  • そこで当社の管理・監督者（リーダーシップ）研修では、企業変革を行うために組織のリーダー的な立場である管理・監督職の方々が、部下に信頼され’真”のリーダーシップを発揮していただく様、行動変革を促すことを目的としています。
    別名、《変革型》管理・監督者養成研修。
  • その他、中堅社員研修・新入社員研修についても、行動変革を促すことを目的として研修内容を構成しています。


  • 研修概要
    • 受講者自身の行動変革を促すために、各テーマ毎、研修内容の構成より自分で考え、より具体的な行動として認識し、職場で即実践をしていただくことを主眼にプログラムを構成しております。（参画型研修）
    • また、研修の事前・事後の学習を徹底することにより、さらに理解を深め、行動に結び付けていただくよう工夫しています。
    • 階層別研修



テーマ別研修
  • 【テーマ別研修】
    人事制度、採用、人材育成、営業に関して、テーマ別に集合研修を実施します。

    1.人事制度に関して　制度の運用をスムーズに行うために
    • 考課者対象　　　　　　「人事考課者研修」
    • 被考課者対象　　　　　「被考課者研修」
    • 管理・監督者対象　　　「目標管理（面接）研修」

    2.採用に関して　採用を適切に実施するための訓練として
    • 採用面接官対象　　　　「採用面接研修」

    3.人材育成に関して　　社内でのインストラクター養成のために
    • 社内インストラクター候補者対象　「社内インストラクター研修」

    4.営業に関して　顧客接点である営業担当の営業力向上のために
    • 営業主任・担当者対象　「営業担当研修」

    研修概要研修概要
    • 研修内容をできる限り習得していただくために、時間の許す限り実技訓練や演習、グループワークを多く取り入れます。

    *上記以外のテーマ別研修もご相談に応じて実施することは可能です。
    どうぞお気軽にご相談下さい。

    テーマ別研修

研修フォローアップ
    • 研修を一過性で終わらせることは、企業にとって「大きなムダ」となります。
      受講生が、研修後もモチベーションを維持・継続し、研修で学んだことを確実に実行するという「行動変革」が求められます。
      　
      「エビングハウス」によると、
      • 「人は、6日経過すると76%を忘却し、24%を覚えている」とのこと。

      そこで、企業として‘やりっぱなし”にせず、研修後の受講生のモチベーション維持・向上策として、また、行動変革を促進するためにも、研修で学んだことを確実に実行させる様、研修後の受講生へのでき得る限りの継続的なフォローが大切です。

      そこで、研修実施後の《フォローアップ策》として、
      1. 個別フォロー面談
      2. 目標実行の経過・結果発表会
      3. フォローアップ研修
        • 等をご提案いたします。

      どうぞ、お気軽にご相談下さい。尚、「研修フォローアップ」については、詳細内容・料金等は掲載しておりませんので、個別にお問合せ願います。

      参考）
      • ドイツの心理学者エビングハウスが発表した忘却曲線とは、「人間の記憶は指数関数的に減少する」というもでした。エビングハウスの忘却曲線
      • エビングハウス氏の実験によると、記憶は20分後におよそ42%を忘れ、1時間後でおよそ56%、9時間後でおよそ64%を忘れ、その後少しゆるやかになり6日後にはおよそ76%を忘れてしまうそうです。

        完璧に覚えたつもりでも、その後復習をしなければ6日後には24%しか残っていないということになります。
      • しかし、学習し覚えたことを、忘れる前に繰り返し反復することで、忘れる確率は大幅に低くなることも証明されています。
      　　　　　　　　　　









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