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社内試験制度
社内試験制度

社内試験制度強い経営
  • 強い会社にするには、2つの三角形を両輪として回さなければならない。

    現場力(人財力)を高めるためには、正しい知識を習得し、正しく実践し、職務遂行能力を高めて、一人ひとり成果を上げることが求められる。
  • そのためには、まず正しい知識を習得する仕組みをつくり、能力についても同一条件下で、昇格候補者を総合的に評価し、昇進・昇格制度と連動させることにより、《生涯学習する風土》を醸成する必要があります。

    *現場力=企業の現場における「自律的問題解決能力」

社内試験制度の手順

  • 社内試験制度


【1次試験:筆記試験】
  1. 国家資格取得試験や大学の単位取得試験を併合し、企業の各階層のマネジメント職に必要な知識を体系化し、各科目毎に指定テキストを選定する。
  2. 試験は毎年1回実施され、社員は次の昇進昇格までに各科目を計画的に学習しながら、必要な単位を取得しなければならない。

【2次試験:アセスメント(能力評価)】
  • 上位等級に必要な能力を兼ね備えているか、アセスメント手法を活用しながら、登用のための最終選抜を行う。
    (アセスメント手法一例)
    ◆個人面接 ◆リーダーレスディスカッション ◆インバスケット・テスト(未決裁処理箱)
  • ◆ケースメソッドなど

    • 基礎調査及び現状分析
      1. 現状把握
      2. 現状分析と解決方向
      全体フレーム設計
      1. 単位制試験制度全体図作成
      2. 単位制試験制度の仕組み設計
      3. 各等級に必要な能力要件設定
      4. 知識項目の選定及び体系化
      詳細設計
      1. 適切な書籍・資料の選定
      2. 単位取得管理方法決定
      3. 詳細なルール決定
      4. アセスメント内容決定
      単位試験作成(1次試験)
      1. 筆記試験作成
      2. 適性検査選定
      アセスメント(2次試験)
      1. アセスメント手法決定
      2. アセスメント要領作成
      採点
      1. 筆記試験採点
      2. 合否決定サポート
      アセスメント(2次試験)
      1. 面接実施、司会進行
      2. 合否決定サポート



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