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非正社員賃金・評価制度
非正社員人事制度

6つのルールと仕事の同一性等との関係はじめに
  • 経済不況や労働市場の流動化、就労形態の多様化の中で、非正社員のウエイトは、益々その比重を高めています。
    その数は、1000万人超で、総労働者の20%以上を占めるまでに至っています。

    この様に、いまや企業にとっては一時的もしくは補助的な労働力としてではなく、「基幹労働力」として位置づけられるまでになってきました。
    いまや多くの企業において、経営そのものが、非正社員なくしては成り立たない状況になっております。 2003年10月1日より「改正パートタイム労働指針」が適用になり、パートの処遇改善を促進しております。

    【改正指針のポイント】
    1. 正社員と職務が同じパート社員は、処遇に当たって正社員との「均衡」を図るように努める。
    2. 正社員への転換を可能にする条件を整備するよう努める。
    3. パート社員から意見を聞いたり、処遇について説明したりするなど、労使の話し合いを促進するよう努める。


非正社員。評価制度構築の手順
  • 基礎調査
    • 必要資料の事前準備及び説明
    • ヒアリングによる調査・まとめ
    組織体制見直し
    • 必要資料の事前準備及び説明
    • 組織体制案作成、検討、修正
    非正社員処遇についての問題点及び解決方向把握
    • 処遇についての問題点・解決策、検討、修正
    • 問題点及び解決策立案、検討、修正
    • 一部店舗巡回
    人事制度の設計方針策定
    • 課題立案に必要な資料の提供
    • 制度設計課題及び制度設計方針の共同検討、決定、完成
    人事制度設計方針に沿った人事制度構想設計
    • 構想設計案の共同検討、決定
    等級資格制度の詳細設計
    • 資格体系のフレームワーク設計(下記は一例)
      • 4 店管理全般 マネージャー 店長 2年
        3 後輩指導 チーフ 2年
        2 担当業務 シニア 2年
        1 補助業務 ジュニア 1年
        トレーニー 3カ月
        等級 定義 呼称 職位 在籍期間
    • 資格体系の運用モデル設計
    賃金制度の設計
    • 賃金体系の設計
    • 昇(降)給のルール
    評価制度の設計
    • 人事考課の種類と結果の活用検討
    • 人事考課の内容と実施要領の作成
    • 育成のための本人へのフィードバックの仕組みづくり
    • 考課者訓練の実施(面接訓練含む)

ジンザイ非正社員人事制度の特徴

    1. やる気を出す最大のモチベーション要因である「時給」と知識・スキルの習得を昇給・昇格に連動させる。
    2. 評価は「勤務時間・能力・態度」を評価項目として行う。
    3. 「知っている」ではなく、「やっている」行動・成果で評価する。
    4. 評価方法は、本人の「自己申告」と「上司評価」を行った上で、面接により決定する。


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